深化三項制度改革 增強國企生機活力

分類:公司新聞 來源:雅安文旅 瀏覽量:

深化國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度(以下簡稱“三項制度”)改革,是充分調(diào)動國有企業(yè)人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,加快推進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)發(fā)展,增強企業(yè)綜合競爭實力的一個關(guān)鍵因素。為此,雅安文旅公司圍繞“建立與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能夠充分調(diào)動公司各類人員積極性的企業(yè)用人和分配制度”,大力推進公司內(nèi)部“三項制度”改革,增強雅安文旅的活力和競爭力。

一、加強宣傳,在員工思想上形成統(tǒng)一認識

以順利推進“三項制度”改革,雅安文旅公司成立了“三項制度”改革領(lǐng)導小組,下設(shè)制度組、宣傳組、監(jiān)督組和辦公室,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三項制度”改革各項工作,從組織上保障了“三改”工作的領(lǐng)導和實施。在具體落實上,公司從完善內(nèi)部架構(gòu)著手,先后完成了公司工會改選、黨支部改選、職工監(jiān)事選舉和公司內(nèi)部職能部門職責的調(diào)整和規(guī)范,正逐步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全公司內(nèi)部管理機制;加強改革宣傳,召開“三項制度”改革動員大會,充分發(fā)揮黨組織和工會等群眾組織的作用,調(diào)動各方面積極性,有針對性地做好員工思想工作,引導全體員工轉(zhuǎn)變觀念,提高對改革必要性和緊迫性的認識,積極參與改革。

二、探索推進,將“三項制度”改革納入公司改革的重要內(nèi)容

隨著公司的發(fā)展壯大和市場對文化旅游產(chǎn)業(yè)的需求等因素,雅安文旅改革將進入深水區(qū)。為確保“三項制度”改革落到實處、取得實效,公司堅持以市場化為導向,致力于建立公司員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機制,通過完善制度、優(yōu)化體系、深化改革,激發(fā)公司員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力。

完善公司內(nèi)部管理。制定并完善了公司《員工薪酬制度(試行)》《員工年休假管理辦法》、《員工雙向選擇制度》、《辦公管理制度》、《差旅費報銷制度》、《加班管理辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》和《員工培訓管理制度》等多項內(nèi)部管理制度,即保障了員工的合法權(quán)益又規(guī)范了公司日常管理,同時建立了公司長效發(fā)展機制,達到了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理目的。

加強勞動制度改革。以《勞動合同法》為指引,在咨詢市人社局和法律顧問后,雅安文旅公司根據(jù)目前崗位設(shè)置情況,科學制定了《公司員工勞動合同》。對《員工勞動合同》實行動態(tài)管理,依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作,員工勞動合同期滿,公司根據(jù)員工業(yè)績考核情況和公司經(jīng)營發(fā)展需要,擇優(yōu)與員工續(xù)簽勞動合同。初步建立起以合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制,優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)用工結(jié)構(gòu),暢通了人員進出渠道。

深化人事制度改革。按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,我公司建立了管理人員選聘制度。公司在招聘管理人才時,堅持市場化和公開選聘的原則,委托專業(yè)公司進行公開招聘,屏蔽了“行政化”的選人模式。在人員崗位管理上,公司要求各部門根據(jù)部門職能和工作實際,制定了《部門職責說明書》和《崗位職責說明書》,并啟動了《員工雙向選擇制度》和《管理人員崗位競爭機制》,建立起了管理人員競爭上崗、能上能下的人力資源管理制度。通過公開競聘,2014年-2015年之間,公司中層管理人員分三批逐步上崗到位,為公司探索建立管理人員崗位交流機制,奠定了人才基礎(chǔ)。

優(yōu)化薪酬制度改革。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,為充分激發(fā)員工潛能,經(jīng)市場調(diào)查并結(jié)合公司經(jīng)營情況,我公司初步建立起以勞動力市場價位與公司經(jīng)營效益和個人績效掛鉤的工資增長機制,即:《雅安文化旅游發(fā)展有限責任公司各部門績效考核辦法》和《雅安文化旅游發(fā)展有限責任公司員工薪酬制度(試行)》。主要以崗位工資為主、考核工資定薪,讓員工的薪酬與工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤,真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。

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