雅安文旅公司迅速傳達(dá)落實(shí) 全省國(guó)資國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)交流暨工作推進(jìn)會(huì)議精神

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6月19日,雅安文旅公司召開(kāi)班子聯(lián)席會(huì)議。會(huì)上,公司董事長(zhǎng)張雅斌傳達(dá)了“全省國(guó)資國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)交流暨工作推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神,并結(jié)合公司實(shí)際,提出四點(diǎn)貫徹要求。

優(yōu)化國(guó)有資本布局,做大國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模。認(rèn)真梳理公司資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局,全力提升融資、投資策劃、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面能力,以更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作用,提升經(jīng)營(yíng)效益,夯實(shí)文旅公司發(fā)展基礎(chǔ),做大資產(chǎn)規(guī)模,以增強(qiáng)公司造血機(jī)能和融資能力。

進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的總體要求,切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),扎實(shí)抓好三項(xiàng)制度改革,全面推行市場(chǎng)化選聘、契約化管理,完善公司公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用制度;積極引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)人才,建立相關(guān)薪酬體系,健全差異化薪酬分配辦法,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

加大體制機(jī)制改革力度,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。把體制機(jī)制創(chuàng)新作為改革的關(guān)鍵,進(jìn)一步解放思想、更新觀念,加快健全公司相關(guān)制度體系,全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)內(nèi)領(lǐng)外聯(lián),進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放合作,把雅安資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)民間資本參與項(xiàng)目投資,借勢(shì)借力拓寬發(fā)展局面,培育新的發(fā)展動(dòng)能。通過(guò)深化改革強(qiáng)化管理、降低成本,全面提升公司活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。                     

是堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨組織在人員選拔、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督中的責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督和綜合評(píng)價(jià),切實(shí)解決管理人員能上能下的問(wèn)題。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)一批對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、善于經(jīng)營(yíng)、清正廉潔的企業(yè)管理人員,激發(fā)企業(yè)活力,提升競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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