文旅集團(tuán)董事長調(diào)研雅安文旅置地投資有限公司

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11月2日下午16:00,文旅集團(tuán)董事長張雅斌率班子成員及干部到文旅置地進(jìn)行調(diào)研,并召開座談會。

文旅置地執(zhí)行董事張屹就公司的基本情況、發(fā)展方向、目標(biāo)及存在問題進(jìn)行了匯報(bào)。

一、唐亮對公司的業(yè)績做出了肯定,并指出,要盡全力完成市委、市政府對文旅公司下達(dá)的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、殷麗華指出“要以市場為導(dǎo)向,以業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)”,早日實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。加強(qiáng)黨建工作,發(fā)揮黨員先鋒模范的作用。

三、張雅斌在聽取匯報(bào)后,做出以下幾點(diǎn)要求:

(一)凝神靜氣,搶抓發(fā)展機(jī)遇

文旅置地一定要有敏銳的嗅覺,搶抓地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,找準(zhǔn)目標(biāo),發(fā)奮圖強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)

完善部門設(shè)置及人才引進(jìn)工作,加強(qiáng)內(nèi)控體系和制度的建設(shè),打造一支強(qiáng)有力、能干事、干成事的團(tuán)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)和集團(tuán)的溝通,形成合力

總公司和子公司要上下齊心,形成合力,全面開展工作,取得成效。形成良性互動,相互支持、相互理解、相互配合。

(四)績效考核工作

制定相對完善的績效考核制度,體現(xiàn)多勞多得、憂患意識、奮斗意識。


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